Это не тест с баллами и не способ получить автоматическое заключение. Вопросы помогут обнаружить факты, которые затем нужно оценить вместе с договором и документами.
1. Что именно человек обязан сделать - и где границы этой обязанности?Сравните два условных описания:
«Сопровождать работу отдела и выполнять поручения руководителя».«Проверять обращения пользователей по указанным категориям, устранять перечисленные ошибки системы и передавать отчет о выполненных действиях».Второе описание позволяет обсуждать содержание услуги. Первое оставляет практически неограниченное поле для новых поручений.
Для внутренней проверки попросите руководителя назвать последнюю задачу, которая не входила в договор. Как ее согласовали? Можно ли было отказаться от дополнительного объема? Изменилась ли стоимость?
Ответ «у нас такие вопросы не обсуждаются, он обязан выполнять поручения» - повод разбирать модель отношений, а не только редактировать предмет договора.
2. Компания согласовывает сроки услуги или устанавливает рабочий день?Встреча в определенное время не равна режиму работы. Чтобы обучить сотрудников, консультант приходит тогда, когда доступна группа. Для обслуживания оборудования может потребоваться согласованное окно доступа.
Другая ситуация - обязанность каждый день присутствовать с 9:00 до 18:00 независимо от конкретных заданий, отмечать приход и получать разрешение на отсутствие.
Практический вопрос: зачем компании нужно присутствие человека в этот период? Для выполнения определенной услуги или для возможности постоянно распоряжаться его временем?
Режим, установленный заказчиком, и непосредственное управление исполнением входят в признаки риска, которые перечисляет налоговая служба.
[6]3. Что проверяет руководитель: исполнение обязательства или трудовую дисциплину?В нашем примере проверка правильности настройки системы относится к оценке услуги. Требование устранить согласованную ошибку также не превращает заказчика в работодателя.
Но ежедневный контроль опозданий, распределение текущих обязанностей между исполнителем и штатными работниками, распоряжения заменить коллегу показывают уже другую организацию взаимодействия.
Не стоит оценивать ситуацию по одному слову в переписке. Важно, существуют ли реальные управленческие полномочия: кто определяет ежедневные обязанности, насколько они ограничены договором и как обеспечивается подчинение.
Именно управление и контроль при выполнении трудовой функции входят в определение трудового договора.
[4]4. За что начисляют деньги?Предположим, специалист получает 85 000 рублей ежемесячно. Одна и та же сумма может объясняться разными обстоятельствами.
В одном случае это цена согласованного пакета сопровождения. В другом - оплата за ежедневное присутствие и выполнение текущих поручений, которую уменьшают пропорционально отсутствию человека на рабочем месте.
Поэтому полезно поднять расчет за конкретный месяц: откуда появилась сумма, к каким обязательствам она относится и как изменяется при дополнительном объеме?
Регулярные фиксированные выплаты названы ФНС среди признаков, требующих внимания. Но их нельзя исследовать в отрыве от содержания работы, графика и управления исполнителем.
[7]5. Человек встроен в штатную работу или взаимодействует с ней как внешний специалист?Корпоративная почта, доступ к программе и участие в рабочем обсуждении могут понадобиться для оказания услуги. Сами по себе они не отвечают на вопрос о характере отношений.
Гораздо показательнее ситуация, когда человека включили в сменный график подразделения, назначили непосредственного начальника, обязали заменять коллег и фактически закрепили за ним постоянную должность.
Для проверки попросите руководителя объяснить роль исполнителя без слов «самозанятый» и «договор услуг». Иногда уже из ответа становится видно, что бизнесу нужен не внешний подрядчик, а работник на определенную функцию.
Такой подход соответствует оценке фактических обстоятельств, на которой настаивает Верховный суд: важны не только формальные документы, но и реальное содержание отношений.
[8]Договор правильный, но фактическая работа вызывает вопросы?Проверку полезно проводить одновременно с юридической и налоговой сторон. На консультацию стоит принести не только договор, но и примеры заданий, порядок расчетов и описание работы исполнителя.
Налоговый консалтинг для бизнеса - Бюро бухгалтерских компетенций Елены Тургеневой.